数字经济在实现稳增长、培育新动能的过程中发挥着重要作用，由新基建衍生而出的新一代数字化技术所代表的新型生产力也正不断迭代发展，持续加速着数字产业化的进程;而在这场社会变革中，各行各业都在积极应对，商协会也不例外。然而，大众对商协会数字化转型的认知中仍存在着一些误解，今天编者就带大家一起来盘点一下外行人对商协会数字化转型的几大误区。
组织误区：指望单个部门承担数字化转型责任
提起数字化转型，信息化部门往往被寄予厚望，希望他们能够独自承担数字化转型的重任。然而，数字化转型不仅是技术的转变，更是一场全组织的变革。单纯依赖单个部门的力量，商协会数字化转型往往难以推动;而建立由高层领导牵头的数字化转型团队才是正确做法。
二、工具误区：认为数字化手段是万能的
实不相瞒，过去不少商协会在数字化转型过程中，往往会将数字化工具和技术想得过于万能。然而，数字化工具的应用其实是需要建立在思考的基础上。没有创新的思维和做法，单纯应用数字化手段并不能带来实质性的改变。编者认为正确的做法应该是在引进数字化工具的同时，也要注重培养下属的创新意识和能力，以实现真正的数字化升级。
三、业绩误区：认为数字化转型能够立刻看到成效
编者相信不少商协会都曾有过这种想法：在开始商协会数字化转型后，期望能够立竿见影地看到效果。然而，残酷的事实是从传统到数字化是一个长期的过程，需要分阶段投入和改进。短期内可能无法看到明显的收益，但长远来看，数字化升级将为企业带来稳定和可持续的回报。
按照编者以往的经验，数字化本身往往不是商协会数字化转型的真正目的，更多的是通过数字化工具或手段协助商协会内部的运营管理模式进行循序渐进的变革，从而提升商协会的运营与管理效率，为会员企业降低市场阻力。就以全球共德生态伙伴体系这一商协会数字化转型方案为例，它洞悉了商协会的切实需求，以较低门槛、更为便捷的实际应用引导商协会逐步适应整个转型模式，并基于自身的智慧建筑生态圈模式推出产业专区合作、平台流量赋能、业务资源赋能、品牌营销服务等多元化形式供商协会选择，这样一种不用力过猛的第三方解决方案才是真正适合商协会的可持续发展的。
在编者看来，各行业商协会要想充分发挥自身的经济作用，不被时代变革的浪潮所淘汰，更应该首当其冲，开始考虑从传统的商协会管理模式向数字化管理模式转型升级。
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